【思培安小课堂】ASPICE 评估流程全解析

家人们，在汽车智能化浪潮中，ASPICE 评估简直是汽车软件质量的 “定海神针”。车企和供应商们为了提升自家软件实力，纷纷投身到 ASPICE 评估的 “战场”。那这神秘的 ASPICE 评估流程到底是啥样的呢？今天咱就来唠个明白！

一、前期准备：精准定位，为评估护航

（一）锚定评估目标

宝子们，企业开启 ASPICE 评估之旅，首先得搞清楚为啥要这么做。是想让自家内部软件开发能力来个 “大变身”，还是被客户爸爸要求，得靠这个认证才能拿下订单？就像有个汽车零部件小厂，一直想抱上某头部车企的 “大腿”，结果发现人家招标要求里明确写着得有 ASPICE 特定等级认证，这可就给小厂指明了方向，评估目标瞬间清晰，就是要拿下这个认证，好打入大客户的供应链。

（二）圈定评估范围

这一步就像给地图画个圈，得精准界定评估要涉及的软件开发过程、项目和产品范围。比如说，

是要把企业所有汽车软件项目都囊括进来，还是只聚焦于某热门车型的自动驾驶辅助系统软件开发？范围要是画得太大，评估起来就像大海捞针，又累效果还差；范围太小呢，又可能把关键部分给遗漏了，那评估就不完整，没法真正提升整体质量。之前就有企业犯这错，只盯着新开发项目，结果把既有项目的维护过程给忘了，最后评估结果不理想，还得重新返工。所以说，精准圈定范围，可是评估成功的基石。

二、自我评估：深度体检，揪出问题

（一）组建 “诊断” 团队

企业得召集一群软件开发领域的 “大神”，组成自我评估梦之队。这里面需求分析师、软件设计师、测试工程师、项目经理一个都不能少。为啥呢？因为这些人天天泡在开发一线，对日常工作流程、问题那是了如指掌，能把开发过程里隐藏的 “小毛病” 都给揪出来。就拿测试工程师来说，让他们去检查测试计划和用例，凭借他们丰富的实战经验，一眼就能看出测试计划够不够完善，测试用例能不能覆盖所有可能的情况。

（二）全方位 “体检”

评估团队按照 ASPICE 模型的标准，拿出浑身解数来评估。问卷调查先上场，快速收集员工对现有流程的看法，看看大家对需求变更管理



流程是不是满意，觉得它够不够高效。接着文档审查登场，把各类开发文档，像需求规格说明书、设计文档等翻个底朝天，检查格式、内容是不是符合 ASPICE 的要求。最后流程梳理来 “压轴”，把从需求提出到软件交付的整个流程细细捋一遍，看看有没有多余的环节，或者哪些地方缺失了关键步骤。这么一番操作下来，软件开发过程里的问题就无所遁形，为后面的改进提供了满满一手资料。

三、过程改进：对症下药，蜕变升级

（一）定制改进 “药方”

根据自我评估发现的问题，企业就得开个 “药方”，也就是制定详细的改进计划。这个计划得写清楚具体要怎么改，谁来负责，什么时候完成。比如说，要是发现需求变更管理乱糟糟的，那就可以规定建立一套标准化的需求变更申请、审批流程，让项目经理来牵头，限定一个月内把新流程制定好，并且给员工培训到位。

（二）全力推进改进

计划制定好了，各部门就得像上了发条的机器，全力运转起来。开发团队可能得重新打磨代码规范，让代码质量更上一层楼；测试团队得优化测试流程，增加一些新的测试类型，确保软件更稳定。在这个过程中，沟通协调超级重要，得定期开跨部门会议，大家交流一下改进进度，有问题当场解决。同时，别忘了给员工做好培训，让他们能快速适应新流程、新规范，这样才能保证改进效果杠杠的。

四、选择认证机构：火眼金睛，挑出靠谱伙伴

（一）广撒网收集信息

企业要通过各种渠道，像网上搜索、向同行打听，把那些有 ASPICE 认证资质的机构都找出来。先去机构的官网逛逛，看看他们都做过哪些业务，有哪些成功认证的案例；再向同行取取经，了解下这些机构口碑咋样，是不是公正、专业，评估周期合不合理。

（二）多维度对比抉择

对收集到的机构，得从多个角度来比较。先看专业能力，评估人员是不是在汽车行业摸爬滚打多年，对 ASPICE 模型的最新要求是不是门儿清。再看声誉，得选在行业里大家都认可，没有啥负面消息的机构。价格和评估周期也得考虑进去，得选性价比高，又能在企业要求的时间内完成评估的机构。综合这些因素，企业就能优中选优，挑出最合适的认证机构。

五、正式评估：严格把关，公正定档

（一）呈上 “家底” 资料

企业得把自己的 “家底”，也就是大量资料一股脑儿交给认证机构。这里面包括详细的软件开发过程描述，让机构知道每个阶段是怎么操作的；各类工作产品，像代码、测试报告，展示实际成果；还有各种记录，比如会议记录、变更记录，以及相关指南等。这些资料得全面、准确，得让认证机构通过它们，对企业的软件开发过程了如指掌。比如说，软件开发过程描述得把每个阶段的输入、输出，以及具体执行的活动都写得清清楚楚。

（二）现场评估大揭秘

认证机构派出专业评估团队到企业实地考察。评估人员会和企业各个岗位的员工唠唠嗑，了解实际工作情况。和需求分析师聊聊需求获取的方法，听听他们遇到的难题；站在开发人员旁边，瞅瞅他们实际操作是不是按流程来的；还会把提交的文档仔仔细细审查一遍，看看和实际工作是不是一致。现场评估一般得持续好几天，对企业软件开发过程来个全方位、无死角的检查。

（三）揭晓评估结果

评估结束后，认证机构会给出一份详细的评估报告。报告里会明明白白指出企业软件开发过程哪些地方符合 ASPICE 要求，哪些地方还有改进空间。根据评估结果，企业会得到相应的能力等级评定。要是达到了预期等级，那企业肯定乐开花；要是没达标，也别灰心，按照报告里的建议，继续改进，下次再战。

六、后续跟进：持续优化，一路向前

（一）落实改进建议

不管评估结果咋样，企业都得重视认证机构给的改进建议。没达标的地方，赶紧制定针对性方案，努力改进；达标的部分，也可以再琢磨琢磨，看看能不能进一步优化，提升软件开发效率和质量。比如说，企业在项目管理方面已经符合 ASPICE 要求了，但发现项目进度监控还能更精准，那就可以试试引入新的项目管理工具，优化监控流程。

（二）定期复盘优化

企业得定期对软件开发过程来个 “复盘”，看看之前改进措施有没有效果，是不是达到了预期目标。而且随着技术不断进步，业务也在变化，软件开发过程也得跟着变。比如说，新的软件架构出来了，企业就得评估是不是要调整开发流程，来适应新架构，这样才能一直保持软件开发过程的先进性和合规性。

家人们，ASPICE 评估流程就是这么一个持续循环、不断优化的过程。企业只要认真对待每个环节，就能让自家软件开发质量蹭蹭往上涨，在汽车行业的激烈竞争里站稳脚跟。大家在 ASPICE 评估过程中有啥问题，都可以在评论区留言，咱们一起交流交流！