TMMi实施主要涉及到企业中的测试过程管理、培训和测试项目管理、测试工程活动相关的一些角色，如下表所示：
角色 | 职责 | 资源数量 | 投入 |
测试过程组（TPG） | 负责制定组织的TMMi过程改进计划和实施过程改进活动； 协调TMMi过程改进所需资源； 负责组织制定测试标准过程和其他相关规范、模板； 负责收集过程改进建议，组织分析、评价改进建议； 负责和咨询公司沟通，组织TMMi评估活动； 及时了解测试过程改进实施的情况和反馈意见以进一步改进过程； 负责建立和维护组织级测试方针目标，并分析过程数据，找到过程差距或优势，实施改进； 总体负责过程改进建议在组织级和项目级的部署和推广； | 根据企业规模配备专兼职TPG人员，一般TPG小组包括3~5名成员。当企业测试人员大50人时，建议配备专职TPG。 | TPG在前期过程定义阶段投入工作量较大，平均每天2个小时，体系发布后，TPG主要是过程改进和指导，平均每周2个小时 |
质量保证人员（QA） | 负责制定和执行质量保证计划； 根据质量保证计划，对组织和项目的测试过程的执行情况和工作产品进行检查和评价； 向高层经理、项目经理定期的报告质量保证活动状态； 在评价过程或评价工作产品中发现的不符合项，必须跟踪其处理情况，直至解决，对于项目组不能解决的不符合项上报到高层经理； 发现过程体系可能有缺陷时，TPG组长汇报； | 根据企业规模配备专兼职QA人员，一般每30名测试人员至少配备一名专职QA | 专职QA全部投入TMMi过程改进，兼职QA平均每周2个小时 |
培训负责人 | 建立公司的培训规范和制度； 每年初制定与维护年度培训计划； 建立公司内部讲师团队，搜集培训教材； 按照培训计划组织培训实施，并建立和维护培训记录； 每半年组织培训效果评价； 每年底负责组织员工考评； | 可由负责人力资源的人员兼任培训负责人，至少1人 | 培训工作属于公司日常活动，因此不会增加太多工作量 |
配置管理人员 | 负责制定和执行配置管理计划； 负责项目级和组织级配置库的建立和维护； 负责配置管理过程在项目组的培训和推广（包括流程、工具、方法、技术、**实践等)； | 根据企业规模配备专兼职配置管理员，配置管理员可由开发人员或项目经理兼任 | 配置管理工作属于测试人员日常的工作，如测试文档的控制，因此不会增加太多工作量 |
测试项目相关角色 （测试经理、测试分析师、测试设计工程师、测试执行工程师、自动化测试工程师等） | 负责按照标准测试流程实施测试活动； 参与过程改进相关的活动，如研讨会等； 负责在测试实施中提出过程改进建议； | 测试项目相关角色间可以兼任，如测试经理可以兼任测试分析师。测试设计工程师可以兼任测试执行工程师等。 | 测试的工作量在开始导入TMMi时会稍许增加，熟练后就会正常 |
